谈谈团队的执行力
十月 8th, 2009 | Published in 对过去的总结
在管理中，对人性的看法有善恶两种，即麦格雷戈“X-Y”理论。
X理论：
（1）员工天生不喜欢工作，只要可能，就会逃避工作。
（2）由于员工不喜欢工作，因此必须对他们采取强制的措施或惩罚的办法，迫使他们去实现组织的目标。
（3）员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。
（4）大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。
Y理论：
（1）员工视工作如休息、娱乐一般自然。
（2）如果员工对某项工作做出承诺，他们会进行自我指导和自我控制，以完成任务。
（3）一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且会主动寻求承担责任。
（4）绝大多数人都具备做出正确决策的能力，而不仅仅管理者具备这一能力。
最近在工作中发现，团队内部出现了某些消极思想，不忍对待工作的现象。 对这个问题，我考虑好几天，觉得人性应该有某些规则来约束和监督的。
对XY理论，我都不完全认同，我想应该综合起来更合适。
在人性本善时，应该制定制度和规则来约束和监督；在人性本恶时，应该相信每个人都有心灵的阴暗面，尽量包涵，信任每个人。
团队执行力，信任和制度一起推进。
